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    海汽控股、海汽股份公司第二届四次职代会闭幕

    发布日期: 2020-06-02      浏览次数: 3394      打印

    本网讯 (记者 子)525日上午,海南海汽投资控股有限公司、海南海汽运输集团股份有限公司召开第二届四次职工(会员)代表大会,全面回顾2019年工作,部署2020年重点工作。本次职代会采取“主会场+分会场”视频会议的形式召开,共设17个分会场,225名职工参加会议。林顺雄副总经理主持会议。

    会议听取并审阅,陈健副总经理代表海汽控股公司作题为《稳中求进、守正笃实,全面推进公司高质量发展》工作报告;听取并审阅,刘海荣总经理代表海汽集团股份公司作题为《坚定信心、开拓创新,奋力开创企业转型发展的新局面》工作报告;听取并审阅,王修奋副书记代表海汽系统工会作题为《奋楫争先,建功岗位,团结动员广大职工为加快推进海汽转型升级作贡献》工作报告。会议还就海汽控股公司、海汽股份公司《2019年度财务决算及2020年度财务预算报告》《2019年度“三重一大”决策制度执行等情况的报告》《2019年度社会保险费、住房公积金及企业年金缴纳情况的报告》等书面提交代表审议。

    公司党委书记、董事长姜宏涛作题为《坚定信心、实干为要,采取超常规举措,努力完成各项目标任务》讲话,他说,2019年我们遇到了诸多困难和挑战,但全体干部员工不畏艰难,沉着应对,逆势奋进,按照省委省政府、省国资委的决策部署积极推动各项工作。一年来,在机制体制改革、新业务发展、项目建设、安全质量管理、信息化建设、党建工作等方面取得显著成效,较为全面地完成了全年主要目标任务。今年初以来,突如其来的新冠肺炎疫情,给我们生产生活带来了巨大的影响,可以说2020年是海汽历史上最困难的一年,但2020年我们也迎来了新的发展机遇,我们既看到“危”,更要认识“机”,在“危”中寻“机”,化“危”为“机”,推动发展。今年将加快海南自由贸易港建设,各项政策和措施紧接落实,跟我们行业息息相关的国际旅游消费中心建设步伐加快推进。我们确定今年公司的工作的总基调是:坚持稳中求进,坚持新发展理念,采取超常规举措,推动公司力克时艰、创新发展。姜宏涛董事长重点强调三点意见:

    一、树立超常规的认识。认识是落实的先导。近年来,传统道路客运行业因受高铁开通、自驾车激增、新模式冲击等影响,处于持续下滑之中,今年的疫情,更加给这个行业造成重创。可以说,传统道路客运服务行业的运营模式已经处在必须优化调整、转型升级的临界点,再不转换即将不能生存。今年上半年时间将过去,但疫情尚未结束,常态化防控工作依然繁重,对公司业务开展和营收效益的影响仍将持续。另外,海南自贸港建设大步向前,全国乃至世界优秀企业纷至踏来,各类市场主体竞争日益激烈,我们慢不得、等不得。时间紧、任务重,我们要以超常规认识,凝聚力量、激发动力,在新模式、新业态、新业务、新运营方式等方面不断创新,取得突破,推进公司超常规发展。

    二、采取超常规的举措。一是抓实抓牢常规性重点工作。1、继续做好疫情防控和复工复产工作,想尽一切办法、尽最大努力最大限度降低疫情对公司生产经营的影响;2、优化提升传统业务,重点做好租包车业务。各单位要真真正正走出车站、揽业务,培育大客户;3、要千方百计闯市场、做增量。特别强调,一定要设计和形成具有特色的综合服务产品,用产品赢得需求、赢得市场,而不是简单的提供用车服务,要在“海南人游海南”、团队建设、研学活动等服务中,创造出海汽品牌。4.继续加大分子公司整合、重组力度,对于业务相近、机构设置和人员配备重复、甚至业务竞争有冲突的单位,创造条件进行整合,减少人财物耗费,实现1+12的目标。二是采取超常规举措,在以下工作中取得突破。1、发展好定制化新客运。以数字化经济为导向,以信息化技术为支撑,用好“海汽e行”平台,谋划开展个性化、定制化为特点的新客运业务;2、以散客、自游客为目标群体,打造散客游综合服务体系。核心是设计和推广更具散客出行需求的旅游产品,采取短视频直播带货的方式,进行宣传和推介,为非组团游客提供“线上线下”相结合的一站式旅游服务;3、瞄准新能源汽车的发展方向,发展新能源汽车的后续服务业务。4、运用上市平台,促进超常规发展。寻找和筛选出优质项目,通过并购重组或引入外部资本进行合作,拓展业务、扩大规模、优优做强;5、进一步提升站场资源的运营效率及经济效益,我们近几年努力取得的土地资源,要加大综合开发力度,结合海南发展形势和公司的实际情况,扩充功能,把车站建设成为旅游集散中心综合体及旅客出行的综合服务节点;三是继续深化体制机制改革。积极推进“双百行动”综合改革各项举措落地工作,不断完善市场化经营机制;推行薪酬改革和业绩考核改革,构建效益决定薪酬、增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制。四是持之以恒强化党建和党风廉政建设工作。1、抓好政治理论学习和思想引领,推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化;2、推动基层组织建设全面进步全面过硬。重点学习宣传贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,推进基层党组织建设再提升;3、推动党建工作与生产经营深度融合。以开展“我为加快推进海南自由贸易港建设作贡献”系列活动为主线,贯穿全年工作;4、打造担当作为、干事创业的干部人才队伍;5、强化安全生产和维稳工作,确保企业安全稳定和谐发展。

    三、强化超常规的行动,努力夺取超常规的实效。大道至简,实干为要。面对复杂严峻的形势,要完成各项目标任务,离不开一支实干担当、作风顽强、敢想敢闯、能力过硬的高素质干部队伍。各单位务必要杜绝精神萎靡不振、工作拖拉等不良作风,要把身子沉下去,把劲头提上来,真正把精力放到各项重点工作上,一件一件抓推进,一项一项抓落实。要充分发扬“特别肯吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别善攻坚”的工作作风,一门心思干事业,一鼓作气强推进,坚决把承担的各项工作任务落实、落细、落到位,把时间抢回来、工期赶回来、损失补回来,努力完成今年目标任务。

    姜董事长最后强调:今年工作任务艰巨、责任重大、所剩时间不多。让我们提振精神、坚定信心,变压力为动力,化危机为契机,万众一心加油干,越是艰险越向前,采取超常规举措,奋力谱写海汽新篇章,为建设海南自由贸易港作出应有的贡献。

    刘海荣总经理在工作报告中全面总结了海汽集团股份公司2019年度工作情况,部署2020年重点工作。他说,2019年海汽以“创新优化、提升效能”为工作主题,以供给侧结构性改革为主线,继续培育新动能,加快项目建设,努力推动公司持续健康发展。一是深入推进体制机制改革;二是稳固道路运输主业;三是积极开拓发展新业务;四是抓好项目建设和运营管理;五是强化安全管理标准化、规范化、制度化,夯实安全生产管理基础;六是积极推进品牌质量建设;七是持续深入开展党风廉政建设。2119年总体各项工作符合预期。

    刘总经理强调,2020年海汽集团重点工作:一是全力抓好疫情防控,加快推进全面复工复产。二是继续深化体制机制改革,增强企业活力。三是培育和发展道路客运新业态,加快形成转型升级新模式。四是主动融入海南国际旅游消费中心建设,大力发展旅游服务业务。五是发挥场站资源和网络优势,大力发展汽车服务业。六是夯基础挖潜能,大力发展物流服务业。七是大力开展营销活动,助力市场开拓。八是按照短平快和夯实长远发展基础相结合的原则,做好项目建设和商业运营管理工作。九是继续强化信息化建设,助推服务水平和管理水平不断升级。十是继续推进标准化建设,进一步强化安全生产管理。十一是强化管理基础工作,不断提升规范管理水平。

    陈健副总经理在工作报告中全面回顾了海汽控股公司2019年工作:提升效能,继续推进体制机制改革;优化调整,继续巩固道路运输主业;积极开拓,新业务取得较好成效;有序推进,资产开发运营取得新进展;树立品牌,公司知名度有所提升;多管齐下,保持安全生产稳定;严格纪律,党风廉政建设有新气象;营造氛围,加强企业文化建设;履职尽责,解决历史遗留问题取得新成效;结合实际,继续推进“处僵治困”工作。

    对于海汽控股公司2020年重点工作,陈健副总经理强调要抓好十个方面工作:一是统筹抓好疫情防控和复工复产。二是继续深化体制机制改革。三是进一步规范公司内部治理体系。四是加强监督执纪问责,严厉查处违规违纪行为。五是深耕主业并开拓新客运业务。六是盘活资产推进项目开发运营。七是加快推动新业务培育和发展。八是继续抓好安全生产稳定工作。九是继续开展企业文化建设。十是继续推进历史遗留问题的解决。

    党委副书记王修奋代表海汽系统工会作工作报告,并致大会开幕词和闭幕词。他强调,2020年海汽系统工会将重点做好以下工作:一是加强思想引领,发挥工会的桥梁纽带作用;二是融入中心工作,助力公司实现高质量发展;三是创新劳动竞赛,激发职工发挥主力军作用;四是维护职工合法权益,努力构建和谐幸福企业;五是精准服务职工,最大限度提升职工幸福指数;六是加强自身建设,提升新时代工会工作的水平。

    王修奋副书记号召全体职工,要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感,坚定信心、同甘共苦、承压奋进,强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控、把握工作主动权,打好攻坚主动仗,为推动海汽健康、和谐、稳定发展,为建设海南自贸港贡献力量。

    符人恩总会计师宣读海汽2019年度先进单位、先进生产(工作)者表彰决定。会议还选举了海汽集团股份公司职工监事。

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